“新しい選択肢”で、
働く人の本来の力を思いのままに。
「組織へのあきらめ」「他者へのあきらめ」「自分へのあきらめ」を、成長へのきっかけへと変える人材・組織開発コンサルティングを行なっています。
調査やアンケートでは拾いきれない本音を「問い」によって引き出し、変化を自分ごとにします。
働く目的や仕事の誇りを再定義し、組織と人が自律的に成長していく仕組みを生み出します。
目的から日々の習慣までを一貫して設定し、一人一人の口癖と動線を変えることで、組織風土変革を支援します。
「最近の若手はすぐに辞めてしまう」という声を人事部門では頻繁に耳にします。しかし、その実態はデータが語る通り、必ずしも一般に言われているような単純な話ではありません。
HRカンファレンス2025春において、離職防止の専門家である**株式会社カイラボ代表の井上洋市朗氏**と、キャリア自律・対話の専門家である**アンドア株式会社代表の堀井悠氏**の講演から、若手社員の離職問題の本質と解決策について考察します。
産業構造の転換期にある現代、企業に求められるのは「解答する問い」から「解決する問い」へのシフトです。本稿では、組織と個人の成長を促進する「対話力」の本質と向上法を解説。「きっかけ砂時計モデル」や「KIKKAKE診断」を活用した実践的アプローチから、若手育成と組織変革を両立させる対話の技術を提案します。
1on1で疲弊する職場が増えています。上司は「良いコーチになりたい」と奮闘し、若手は「またあの質問か」と内心うんざり。このギャップを埋めるのは、「コーチング」ではなく「対話」です。本稿では、1on1のやり方を変革したい人事・マネージャー向けに、誘導ではなくフラットな関係構築のヒントを提供します。
