アンドアは、対話の専門集団として、
一人ひとりの力を活かす組織開発と
人材開発を行っています
議論から対話への転換が、事業の新しい価値と働く人の仕事への誇りを生み出します。
アンドアは、日本初の対話の質へ焦点を当てた診断、対話を軸としたキャリア、目標設定・評価者トレーニング、
ピープル・マネジメントを中心に、人材開発と組織開発を行います。
組織に「新しい価値が生まれる対話」が生まれる、それがアンドアの対話メソッドです。独自の「きっかけ砂時計®︎」
「対話の傾向診断」で2万名以上の働き方を変革してきました。1on1やマネジメントが形式的になりがちな課題を、本音を引き出す「問い」の力で解決します。
調査やアンケートでは拾いきれない本音を「問い」によって引き出し、変化を自分ごとにします。
働く目的や仕事の誇りを再定義し、組織と人が自律的に成長していく仕組みを生み出します。
目的から日々の習慣までを一貫して設定し、一人一人の口癖と動線を変えることで、組織風土変革を支援します。
マネジメントができない上司の特徴を知りたい方に向けて、本記事では、よくあるケースや職場への悪影響について解説します。管理能力がない上司に対して部下ができる対応も紹介しているので、ぜひ参考にしてください。
マネジメントとリーダーシップについて整理して把握したい方に向けて、本記事では、両者の違いや共通点を紹介します。マネジメントとリーダーシップに求められるスキルについても解説しているので、ぜひ参考にしてください。
社内キャリア面談で何を話せばよいか悩んでいる方に向けて、質問例を解説します。社員の本音を引き出す社内キャリア面談のコツやフォローアップもまとめているので、効果的な質問を検討中の方はぜひ参考にしてください。
