セミナー概要

第1部17:30開始　キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶える「パーソナル・ブランディング」の進め方

キャリア自律を推進する際、社員にキャリアイメージの具体化を求めつつも、その形成支援は現場の自己努力に依存してしまうことで、実効性に課題があります。そこで本講演では元広告代理店の講師から、「ブランディング」の発想をキャリア自律とパーパス浸透に活用する「パーソナル・ブランディング」について紹介します。社員がキャリアとパーパスを自分の言葉で具体化して、自ら現場での行動変容を起こすヒントをお届けします。

第2部19:00開始　リスキリングのカギはウェルビーイング向上にあった～従業員の主体的な成長を促す重要な仕掛け～

市場変化に対応し、従業員が活躍し続けるには、継続的なリスキリングによる成長が不可欠です。一方で変化することへの抵抗感や恐れなどから、挑戦を諦める従業員も少なからずいると見聞きします。「諦め」を払拭し「学び」へ向かうためには、ウェルビーイングの向上がカギになりますがあまり知られていません。本講演ではウェルビーイングを土台にリスキリングに取り組み、従業員の主体的成長を促進する要諦についてご案内します。

こんな方におすすめ

・これまでのキャリア研修では自社の問題が解決されないと感じる
・自社のインナーブランディングと人材組織開発を同時に進めたい
・キャリア自律を進めるために社内風土変革も同時に行う必要性を感じる
・答えがない未知のテーマへの対応力を上げる施策を実施したい
・「エンゲージメント」「キャリア自律」「パーパス浸透」をテーマに人材組織開発を実施したい

アンドア株式会社

代表取締役社長

堀井　悠

スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手・ベンチャーのカルチャーを経験。人材組織開発コンサルティング企業で、自動車メーカー、食品会社、スタートアップ事業で企画、開発、講師を経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。モットーは「あした、また、がんばろう」と思えるチームを増やすこと。

Social Good Lab

代表

大門 孝行

東京大学を卒業後、日本政策投資銀行グループで経営コンサルティングに従事。後に、電通へ入社し、商品広告戦略立案や新規事業立ち上げ支援等を行う。人事部門へ異動し、HRデータ活用体制やアルムナイネットワーク構築の立ち上げを行う。2021年に独立。マーケティング&人事支援を軸とした課題解決支援を行なう。