構造化×感受性で実現する戦略的対話術
組織の多様性が高まる中、従来型の上意下達のリーダーシップでは、もはやメンバーの主体性を引き出すことは難しくなっています。
一人ひとりの価値観が異なる現代において、画一的なロールモデルの提示や、一方的な指示による組織運営は、一人ひとりの価値観に合わせた成長機会の創出に繋がらず、かえってチームの一体感を損なう結果となりかねません。
特に近年、働き方や価値観の多様化により、組織内のコミュニケーションにおいて「一体感が薄れている」という声が増えています。
これらの課題の根底には、社員一人ひとりが「自分がどうなりたいのか」を主体的に考え、決断するオーナーシップの欠如があります。
従来型のリーダーシップでは、リーダーが方向性を示し、メンバーがそれに従うという構図が一般的でした。
しかし、この方法では、メンバーの主体性や創造性を十分に引き出すことができません。
これからのリーダーには、メンバーと共に考え、共に決断を行う姿勢が求められます。
対話を通じて一人ひとりの価値観に寄り添い、メンバーの自律的な成長を支援するリーダーシップです。
このようなリーダーシップは、メンバーの主体性を引き出すだけでなく、組織全体の創造性を高め、新しい価値の創出にもつながります。
本セミナーでは、このような対話型リーダーシップの実現に向けた具体的な手法をお伝えします。
メンバーとの対話を通じて、組織としての方向性を共に見出していくリーダーシップの在り方を提案します。
本セミナーは、以下のような課題をお持ちの人事担当者の方々に特におすすめです
これからの時代に求められる「対話型リーダーシップ」について、共に学び、考えてみませんか?
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