自律的なキャリアアップを目指す若手社員へ
「将来、管理職にはなりたくない」
このような若手社員の声を、最近よく耳にするようになりました。
若手社員の話を聞いてみると、 「管理職になっても忙しいだけだ。」 「リーダーになれる自信がない。」 という理由が多くを占めています。
こういった声の背景には、従来のリーダー観や管理職観が変化していないこと、そして若手社員が自社内で貢献できたという実感が低いことが挙げられます。
組織の持続的な成長のためには、次世代を担う若手社員の活躍が不可欠です。
では、どのようにして彼らの可能性を最大限に引き出し、組織の中核として活躍してもらえばよいのでしょうか。
その答えとして、私たちは若手社員が目指すべき姿として「参謀型人材」の育成を提案しています。
これは、従来の「将来の管理職候補」という枠組みを超え、若手のうちから「組織の参謀」として活躍するという新しい視点です。
参謀型人材とは、次のような特徴を持つ若手社員です。
本セミナーでは、「参謀型人材」という新しい若手社員像の詳細を解説します。
従来の若手育成の枠を超え、ネットワーク型組織における若手社員の役割を再定義し、その可能性を最大限に引き出す方法をお伝えします。
また、全ての若手社員を「参謀型人材」として育成するための具体的な手法や、彼らの主体性と創造性を引き出すための実践的な施策についても詳しく説明いたします。
さらに、2025年度を見据えた参謀型人材を中心とした若手社員育成体系の構築ポイントもご紹介します。
本セミナーは、以下のような方々におすすめです。
全ての若手社員の可能性を最大限に引き出し、「参謀型人材」として組織の未来を創造するための新しい育成体系について、一緒に考えてみませんか? 皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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