リーダーにはメンバーがついていきたいと思える力は必須です。
多くの場合、年長者がリーダーになることが多い日本においては、若手社員がついていきたいと思えるリーダーかどうかは非常に重要な要素です。

今回のセミナーは、早期離職防止を専門とする株式会社カイラボ代表の井上氏と、アンドア株式会社代表取締役の堀井と、共に、若手社員を惹きつけ、育て上げるリーダーの「対話力」と「未来構想力」について掘り下げていきます。

リーダーとしての対話の必要性やコミュニケーションのコツ、未来を見据えたビジョンの共有方法など、具体的なスキルをご紹介していきます。

当日はZoomのチャットやQ&Aを使用した質疑応答も可能です。
また、参加者の皆さんはカメラ・マイクOFFでご参加いただけます。

セミナー内容

• リーダーに対話が必要な理由
• 対話がうまくいかない理由と対策
• 未来を描くことの重要性
• こんな部下にはどう対応する？
• 対話力を磨くために日々やるべきこと
• 質疑応答

セミナー概要

日時：2025年4月30日（水）　12時05分～12時55分
申込期限：セミナー当日午前10時まで（期限を超えてのお申込みの場合、視聴用URLの送付等が行えない場合がございます）
場所：オンライン
配信方法：Zoomウェビナーでの配信を予定しています
参加費：無料
視聴方法：お申込みいただいた方へ、視聴用URLをお送りいたします

株式会社カイラボ　

代表取締役

井上 洋市朗

2008年 株式会社日本能率協会コンサルティングへ入社し、大手企業の業務改善などに従事。その後、社会人教育のベンチャー企業などを経て2012年3月に株式会社カイラボを設立。

2013年に新卒入社後3年以内で会社を辞めた早期離職者100人へのインタビューをまとめた「早期離職白書2013」を発行。

早期離職の実態と対策に関するコンサルティングのほか、セミナーや研修を全国で実施。現在は高校生や大学生向けのキャリア教育の授業にも登壇し、年間100件以上のセミナーや研修などを行っている。

【著書】
離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！ 若手が辞める「まさか」の理由（秀和システム）

アンドア株式会社

代表取締役社長

堀井 悠

外資系小売業、大手学習塾、リクルート、リ・カレント株式会社を経て現職。
対話の能力開発に特化した、企業研修ファシリテーター兼プロアスリートのコーチ。人や組織が“あきらめる”メカニズムを探求し、人と組織が「本来の力を思いのままに」することを事業ビジョンに約500社の人材・組織開発案件に携わる。事業と人材組織課題を簡潔に可視化し、参加者の目線や言葉尻から潜在的なリスクやメリットをフィードバックする、即興的なファシリテーション技術を得意とする。